Содержание
1. 5 причин выбрать 1С:ERP уже сегодня
2. Как это работает на практике: кейс внедрения
3. Пошаговый план миграции за 6–12 месяцев
4. FAQ о переходе на 1С:ERP
Переход с «1С:УПП» на 1С:ERP: рекомендации и сроки
Весной 2026 года фирма «1С» официально завершит техподдержку «1С:УПП», а с II квартала 2027-го прекратит любые обновления и консультации, оставив предприятия с устаревшей системой без «подушки безопасности».
Каждый месяц промедления ведет к росту затрат на сопровождение, дефициту специалистов и риску нарушить новые регламентные требования, которые в УПП уже не реализуются.
1С:ERP решает эти проблемы за счет комплексной автоматизации, готовых интеграций и мобильного доступа, а безостановочный переход с миграцией данных занимает всего 6–12 месяцев, позволяя вовремя перестроиться и зафиксировать ROI примерно за 15 месяцев.
По сути, это не просто апгрейд, а стратегический шаг, который сохраняет конкурентоспособность бизнеса и открывает путь к дальнейшему цифровому росту.
Риски продолжения работы на «1С:УПП»
- Функциональность отстает от нормативных требований.
- Невозможность адаптации к требованиям законодательства.
- Отсутствие развития интеграций и сервисов.
- Отсутствие новых функций и решений ЕРП.
- Растущие затраты на поддержку.
- Снижение доступности специалистов.
5 причин выбрать 1С:ERP уже сегодня
1. Комплексное управление и сквозная прозрачность
1С:ERP охватывает производство, закупки, проекты, склад, продажи и финансы в одной системе, устраняя «островки» данных и ручные выгрузки. Это обеспечивает достоверную аналитику в реальном времени и ускоряет управленческие решения.
- Для ИТ-директора: единая архитектура снижает трудоемкость поддержки разношерстных доработок и интеграций.
- Для генерального директора: целостная картина бизнеса помогает оперативно реагировать на колебания рынка.
2. Быстрая экономическая отдача и снижение TCO
Средний срок окупаемости внедрения — около 15 месяцев за счет сокращения затрат на ручные операции, оптимизации запасов и ускорения финансовых циклов.
- Для финансового директора: прозрачные показатели ROI и возможность прогнозировать кэш-флоу на базе точных данных.
3. Гибкие интеграции и масштабируемость
Платформа «1С:Предприятие 8» поддерживает открытые стандарты (XML, JSON, OData), что позволяет быстро связывать 1С:ERP с MES, PLM, CRM, WMS и отраслевыми системами, а также подключать оборудование и мобильные приложения.
- Для ИТ-директора: минимизация «зависания» на проприетарных API и готовность к горизонтальному расширению.
4. Соответствие законодательству и безопасность данных
ERP уже содержит механизмы маркировки «Честный Знак», регулярно обновляется под новые регламентированные формы и сертифицирована ФСТЭК, что защищает критичные данные предприятия.
- Для главного бухгалтера: своевременная отчетность без штрафов, единые справочники и контроль доступа.
5. Мобильность и работа из любой точки мира
Веб-клиент и нативные приложения (iOS, Android, Windows) позволяют контролировать ключевые показатели, утверждать документы и отслеживать производство дистанционно, сохраняя продуктивность распределенных команд.
- Для топ-менеджмента: оперативный доступ к KPI и возможность управлять бизнесом «на ходу».
Пошаговый план миграции за 6–12 месяцев
| Этап | Типовая длительность | Ключевые действия | Итоговые артефакты |
|---|---|---|---|
| 1. Экспресс-аудит УПП | 1–2 недели | экспресс-обследование, фиксация рисков, предварительный бизнес-кейс | отчет-аудит, оценка ROI, draft-план проекта |
| 2. Предпроектное обследование | 4–6 недель | интервью "as-is / to-be", анализ НСИ, формирование функциональных разрывов, сценарий контрольного примера | концепция будущей системы, ТЗ, уточненный график и бюджет |
| 3. Реализация и перенос данных | 3–5 месяцев | настройка и доработка 1С:ERP по ТЗ, миграция НСИ и остатков, интеграции с внешними системами, контроль кода в Git + SonarQube | доработанная база 1С:ERP, заполненная «чистыми» данными |
| 4. Сценарное тестирование и обучение | 2–3 месяца | трехмесячное сценарное тестирование, обучение пользователей по ролям, выпуск инструкций и видео на Vanessa | акт приемочных испытаний, протоколы обучения и готовности персонала |
| 5. Промышленная эксплуатация + сопровождение | 1–1,5 месяца | загрузка начальных остатков, отключение УПП, круглосуточная поддержка первой закрываемой операции месяца | успешный Go-Live, гарантийное сопровождение, план развития 1С:ERP |
Итого: даже с «буфером» на согласования (30–40 % времени, по статистике проектов) средний горизонт укладывается в 8–9 месяцев, не выходя за рамку 6–12 месяцев, рекомендованную методиками «1С».
Подробности по этапам
- Экспресс-аудит
За две недели команда фиксирует «узкие места» УПП и готовит бизнес-кейс: сколько предприятие потеряет при простое, и какую экономию даст 1С:ERP. Это позволяет руководству вовремя «застолбить» бюджет, пока цены и налоговая нагрузка не выросли. - Предпроект
Интервью с процессными владельцами, карта «as-is / to-be», сценарий контрольного примера и детальное ТЗ создают прозрачную основу — без этого этапа велик риск «ползучей» смены требований и срыва сроков. - Реализация
Доработки ведутся по ГОСТ 34 и «1С:ТКВ», задачи фиксируются в Jira, документация — в Confluence, качество кода — через SonarQube. Такой стек снижает технические риски и делает проект предсказуемым для заказчика. - Тестирование и обучение
Три месяца сценарного тестирования позволяют «выстрелить» реальными данными до перехода, а обучение на собственных кейсах сокращает период адаптации пользователей после запуска. - Go-Live и поддержка
В день «X» старая УПП переводится в режим чтения, 1С:ERP — в рабочий режим. ГЭНДАЛЬФ обеспечивает оперативную поддержку и контроль первых закрытий месяца, чтобы компания сразу соблюдала отчетные сроки.
FAQ о переходе на 1С:ERP
Сколько времени занимает внедрение?
В среднем — 8–9 месяцев. Около 30–40 % уходит на согласования, остальное — на настройку, перенос данных и тестовый запуск. Такой график вписывается в рекомендацию «1С» — 6–12 месяцев, поэтому главное — стартовать вовремя, чтобы не попасть в цейтнот весной 2026 года.
Переход с УПП на ERP – стоимость
Бюджет зависит от числа пользователей, объема доработок и интеграций. Точную цифру дает экспресс-аудит (1–2 недели). Чем раньше зафиксируете цену, тем меньше риск подорожания из-за ежегодного роста ставок и изменений налогов.
Как быстро окупятся вложения?
Средний ROI ≈ 15 месяцев: экономия достигается благодаря сокращению ручных операций, ускорению закрытия периода и оптимизации запасов. Уже в первый год предприятия фиксируют снижение затрат и рост прозрачности.
Нужно ли останавливать работу, чтобы перейти на 1С:ERP?
Нет. В «1С» переход с УПП на ERP организуют «налетным» методом: сначала сценарное тестирование на копии данных, затем в день «X» «1С:УПП» переводится в режим чтения, а 1С:ERP стартует с загруженными остатками — без простоя производственных линий и офисов.
Совместима ли 1С:ERP с нашими MES, CRM и другими системами?
Да. «1С:Предприятие 8» поддерживает открытые стандарты (XML, JSON, OData) и соединяется с MES, PLM, WMS, BI-решениями и оборудованием «из-коробки» или через REST-шлюзы.
Если вы еще на «1С:УПП» — самое время действовать. Платформа 1С:ERP открывает новые возможности для роста, автоматизации, прозрачности и эффективности бизнеса.
Переход не просто актуальным, он становится необходимым для компаний, которые хотят работать по правилам и успешно развиваться в конкурентной среде.
Хотите получить экспресс-аудит «1С:УПП»?
За неделю вы узнаете, какие функции уже не тянут «1С:УПП», сколько предприятие теряет каждый месяц и как быстро окупится переход на 1С:ERP. Отчет включает оценку бюджета, график 6–12 месяцев и прогноз ROI ≈ 15 месяцев
Записаться на аудит